আসসালামু আলাইকুম কেমন আছেন সবাই আশা করছি সবাই ভালো আছেন। তো আমরা গতকাল Header এর কাজ করেছে। তো আজকে আমরা Footer এর কাজ করবো এবং তার সাথে আমরা wapka Login Page এবং SignUp Page এর কাজ করব। Wapka কিছু ইনফরমেশনঃ স্বাভাবিক ভাবে আমরা যেই Wapka Browser করে থাকি সেটি Wapka Update Version. কিন্তু এখনো Mobile Version আছে নিচে দুটি কোড দেওয়া লিংক দিয়ে দিচ্ছি। https://wapka.org/ https://m.wapka.org/ [বিঃদ্রঃ এটি আমি ব্যবহার করে কাজ করছি] Wapka Footer User Code প্রথমে Wapka সাইটে আপনার একাউন্ট লগিন করুন। এবার আপনার তৈরি করা সাইটে যান। এবার Pages এ ক্লীক করুন। এবার Footer নামে Page এর Manager এ ক্লীক করুন। এবার Codes এ ক্লীক করুন। এবং সবগুলো Codes মার্ক করে কেটে দিন। এরপর আবার Footer Page এ থেকে। এবার একদম নিচে দেখুন Tag Codes আছে ওটাতে ক্লীক করুন। এবার নিচের কোড টি দিয়ে দিন। <div id="footer"> <div class="footer-atas"> <b><a href="/" id="bottom" style="color:#d8043c">Home</a> » <a href="/logout">
মানব সম্পদ পরিকল্পনা হচ্ছে সংগঠনের কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে মিল রেখে ভবিষ্যত মানব সম্পদের চাহিদা নির্ধারণ এবং চাহিদা পূরণার্থে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের প্রক্রিয়া । এই পদক্ষেপ গ্রহণের সফলতা ও কার্যকারিতার ওপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অনেকাংশে নির্ভর করে । বস্তুতর মানব সম্পদ পরিকল্পনা কতকগুলো উপাদানের উপর নির্ভরশীল । নিম্নে উপাদানগুলো আলোচনা করা হলো :
📌Table of content
- তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ
- সামগ্রিক মানব সম্পদের পূর্বানুমান
- বর্তমান কর্মীর সংখ্যা নির্ধারণ
- তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণ
- মানব সম্পদ পরিকল্পনার মূল্যায়ন
- সংগ্রহের জন্য পরিকল্পিত কর্মসূচি
- সমন্বয় সাধন
- বিকল্প বা সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়ন
- সংশোধনমূলক ব্যবস্থাদি গ্রহণ
১. তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ :
মানব সম্পদ পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপ হলো তথ্যসমূহ সংগ্রহ করা । আর তথ্যসমূহ সংগ্রহ করার জন্য তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের প্রয়োজন পড়ে । তথ্যসমূহ হলো : কর্মী সংখ্যা , জ্ঞান , শিক্ষাগত যোগ্যতা অভিজ্ঞতা , দক্ষতা , শারীরিক যোগ্যতা ইত্যাদি । এই তথ্যগুলো তথ্য পদ্ধতি কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে সংগ্রহ করা যায় যা পরিকল্পনা তৈরির কাজে ব্যবহৃত হয় ।
২. সামগ্রিক মানব সম্পদের পূর্বানুমান :
মানব সম্পদ পরিকল্পনার গুরুত্বপূর্ণ আরেকটি উপাদান হলো প্রতিষ্ঠানের সর্বোমোট মানব সম্পদের প্রয়োজনীয়তা পূর্বানুমান করা । পূর্বানুমানকালে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীর সংখ্যা দায়িত্ব ও কাজের প্রকৃতি , যোগ্যতা , প্রতিষ্ঠানের আয়তন , বিভাগ ও শাখা - ভবিষ্যৎ সম্প্রসারণ ও উন্নয়ন ইত্যাদি বিষয় বিবেচনা করা হয় । সেই সাথে তথ্য পদ্ধতির মাধ্যমে প্রাপ্ত কর্মী সংক্রান্ত তথ্যাবলি ও বিচার বিশ্লেষণ করে দেখা হয় ।
৩. বর্তমান কর্মীর সংখ্যা নির্ধারণ :
মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রণয়নের ক্ষেত্রে জরুরি প্রয়োজনীয় একটি বিষয় হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান মানব সম্পদ সম্পর্কে পর্যাপ্ত তথ্য সংগ্রহ করা । বর্তমান প্রতিষ্ঠানে কর্মীর সংখ্যা কত , তাদের কাজের প্রকৃতি কি , কর্মীদের যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা কতটুকু , দক্ষতা মূল্যায়নের ভিত্তি কি ইত্যাদি বিষয়গুলো এ ক্ষেত্রে বিবেচনায় আনা হয় । এরপরে পূর্বানুমান কৃত জনশক্তির সাথে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান জনশক্তির পার্থক্যসমূহ নির্ধারণ পূর্বক কর্মী সংগ্রহ ও নির্বাচনের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা যায় ।
৪. তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণ :
মানব সম্পদ পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের মানব সম্পদ সম্পর্কে তথ্যাবলি সংগ্রহের মধ্য দিয়ে আরম্ভ হয় । কর্মী বা মানব সম্পদ সংক্রান্ত তথ্যাবলি যেমন কর্মীর সংখ্যা , দক্ষতা , শিক্ষা , অভিজ্ঞতা , যোগ্যতা দায়িত্ব কর্ম প্রকৃতি ইত্যাদি কার্য বিশ্লেষণ ও তথ্য পদ্ধতির মাধ্যমে সংগ্রহ করা যায় । এসব তথ্য বিশ্লেষণ করে সেগুলোর ভিত্তিতে ভবিষ্যৎ পরিকল্পনার রূপরেখা ও কর্মসূচি নিরূপণ করা হয় ।
৫. মানব সম্পদ পরিকল্পনার মূল্যায়ন :
গৃহীত পরিকল্পনার উদ্দেশ্য ভিত্তিক মূল্যায়ন হচ্ছে মানব সম্পদ পরিকল্পনার একটি অন্যতম উপাদান । মূল্যায়নের মাধ্যমে এর কার্যকারিতা যাচাই ও ত্রুটি বিচ্যুতি নির্ণয়ের জন্য পরিকল্পনা কৃত কাজের সাথে সম্পাদিত কাজের তুলনা করা হয় । এতে কাজের পার্থক্য ও ত্রুটি চিহ্নিত করা সম্ভব হয়ে উঠে ।
৬. সংগ্রহের জন্য পরিকল্পিত কর্মসূচি :
প্রতিষ্ঠানের জন্য মানব সম্পদ বা জনশক্তি সংগ্রহের বিস্তারিত ও পরিকল্পিত কর্মসূচি প্রণয়নের বিষয়টি এতদসংক্রান্ত পরিকল্পনা গ্রহণকালে গুরুত্বসহকারে বিবেচনা করতে হয় । এটি এই পরিকল্পনার একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান । বিভিন্ন অবস্থার প্রেক্ষিতে প্রতিষ্ঠানে কর্মী নিয়োগের প্রয়োজন দেখা দেয় এবং এই প্রয়োজন পূরণের জন্য কর্মসূচির আওতায় পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয় ।
৭. সমন্বয় সাধন :
মানব সম্পদ পরিকল্পনার গুরুত্বপূর্ণ একটি উপাদান হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের সাথে মানব সম্পদ কর্মসূচির সমন্বয় সাধন । প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ সাধারণ উদ্দেশ্যের প্রেক্ষিতে ভিন্ন ভিন্ন ধরনের কাজ করে এবং এজন্য বিভিন্ন ধরনের যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীর প্রয়োজন পড়ে । মানব সম্পদ কর্মসূচিকে তাই বিভিন্ন বিভাগের কার্যাবলি ও কর্মীর প্রয়োজনীতার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ করে তোলাই হচ্ছে সমন্বয় সাধনের প্রধান লক্ষ্য ।
৮. বিকল্প বা সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়ন :
মানব সম্পদ পরিকল্পনার “ কটি বিবেচনা মূলক উপাদান হলো বিকল্প পরিকল্পনা প্রণয়ন করা । অনেক সময় ভবিষ্যতের পরিবর্তিত পরিস্থিতির সামনে মূল পরিকল্পনা অকার্যকর হবার সম্ভাবনা থাকে । এ অবস্থায় বিকল্প পরিকল্পনা থাকলে পরিবর্তিত অবস্থাতে ও পরিকল্পনার বাস্তবায়ন সম্ভব হয় ।
৯. সংশোধনমূলক ব্যবস্থাদি গ্রহণ :
পরিকল্পনা মূল্যায়নের মাধ্যমে মানব সম্পদ পরিকল্পনার ত্রুটি বিচ্যুতি ও পার্থক্যসমূহ চিহ্নিত করে সেগুলো সংশোধনের জন্য প্রয়োজনীয় ব্যবস্থাদি গ্রহণ করা আবশ্যক । এতে পরিকল্পনা যেমন ত্রুটি মুক্ত হতে পারে , তেমনি এর কৃতকার্যতা নিশ্চিত হতে পারে ।
উপরিউক্ত উপাদানগুলো বিবেচনা করে মানব সম্পদ ফলপ্রসূ হয় । ফলে প্রতিষ্ঠানের সুনির্দিষ্ট লক্ষ্য করা সহজ হয় ।
Comments
Post a Comment