CreatedBangla

আন্তঃব্যক্তিগত যোগাযোগ আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ বলতে একজন ব্যক্তির মধ্যে যোগাযোগকে বোঝায়।  এটি একজন ব্যক্তির মনের মধ্যে ঘটনাগুলিকে সংবেদন, চিন্তাভাবনা, মূল্যায়ন এবং ব্যাখ্যা করার একটি প্রক্রিয়া। আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ হল মানুষের যোগাযোগের সবচেয়ে বিশুদ্ধ এবং মৌলিক রূপ।  জীবনের প্রতিটি মুহূর্তে মানুষ চোখ, কান, ত্বক, নাক বা অন্যান্য সংবেদী অঙ্গের মাধ্যমে বার্তা পায়। এই বার্তাগুলির প্রতিক্রিয়া দেওয়ার আগে, লোকেরা তাদের উপলব্ধি এবং পূর্ব অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে নিজেদের মধ্যে আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ তৈরি করে।  বিভিন্ন ব্যক্তি তাদের উপলব্ধি এবং অভিজ্ঞতার পার্থক্যের কারণে একটি একক বার্তায় ভিন্নভাবে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে।   1. হিমস্ট্রিট এবং বাটির মতে।  "মানুষ যেভাবে তথ্য প্রাপক এবং প্রেরক হিসাবে প্রক্রিয়া করে তা হল আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ।"  2. জন ভিভিয়ানের মতে, "আমরা যখন আমাদের চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলি বিকাশের জন্য নিজেদের সাথে কথা বলি তখন আমরা আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগে নিযুক্ত হই। উপরের আলোচনার শীর্ষে নিয়ে আসে। যে আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ ঘটে যখন একজন ব্যক্তি নিজের সাথে বা নিজের সা

  কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের উপর প্রভাববিস্তারকারী উপাদানসমূহ কোন প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের কার্যফল মূল্যায়ন অত্যন্ত জটিল ব্যাপার । কারণ এ ধরণের মূল্যায়নের সঙ্গে কতকগুলো উপাদান ঘনিষ্টভাবে সম্পর্কযুক্ত । এসব উপাদানের কতিপয় আবার কার্যসম্পাদন মূল্যায়নে যথেষ্ট প্রভাব বিস্তার করে । এসব উপাদান অনুকূল হলে মূল্যায়ন কার্য সুষ্ঠুভাবে সম্পাদন করা যায় । কিন্তু প্রতিকূল প্রভাবের ক্ষেত্রে মূল্যায়ন কষ্ট সাধ্য হয়ে পড়ে । সাধারণত যে সব উপাদান কার্যসম্পাদন মূল্যায়নকে প্রভাবিত করতে পারে সেগুলো হলো :  ১. গ্রহণযোগ্য :  কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন পদ্ধতি অবশ্যই কর্মীদের নিকট গ্রহণযোগ্য হতে হবে । যদি কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন পদ্ধতি গ্রহণযোগ্য না হয় তাহলে কর্মীরা সহযোগিতা করে না এবং প্রতিষ্ঠানের মূল্যায়নের ফলাফল গ্রহণ করতে চায় না ।  ২. সরলতা :  কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন পদ্ধতি যতদূর সম্ভব সহজ , সরল ও বোধগম্য হওয়া বাঞ্ছনীয় । মূল্যায়ন পদ্ধতি সহজতর হলে প্রতিষ্ঠানের কর্মীগণ ও একে স্বাগতম জানাবে । কারণ মূল্যায়ন পদ্ধতি সহজ সরল হলে সব কর্মীই তা বুঝতে পারবে । কিন্তু এ পদ্ধতিটি কঠিন হলে এবং কর্মীরা তা বুঝতে না প

  পেশা উন্নয়নের গুরুত্ব আলোচনা কর। পেশা উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা। পেশাগত উন্নয়ন যেহেতু প্রতিষ্ঠান ও ব্যক্তি উভয়েরই দৃষ্টিভঙ্গি ও কর্মের ফসল সেহেতু পেশাগত উন্নয়নের , প্রয়োজনীয়তার কথা আসলেই প্রতিষ্ঠান ও ব্যক্তি উভয়ের উন্নয়নের পদক্ষেপ ও প্রয়োজনীয়তার কথা চলে আসে । পেশা উন্নয়ন ব্যক্তিকে উন্নয়ন সাধন করে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের পথ নির্দেশনা দেয় । ব্যক্তিগত দৃষ্টিকোণ থেকে পেশা ও উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা ১. প্রতিভার বিকাশ সাধন :  কর্মীর প্রতিভা বিকাশ সাধনে পেশা উন্নয়নে সহায়ক ভূমিকা পালন করে । পেশা গঠনের উপযোগী করে গড়ে তোলার লক্ষে কর্মী নিজেকে কাজে মনোনিবেশ করে । পেশা উন্নয়ন কর্মীর কাজে উৎস উদ্দীপনা যুগিয়ে নিজেকে অগ্রগতি চূড়ান্ত সীমায় পৌছাতে সাহায্য করে ।  ২. সঠিক প্রতিষ্ঠিতা লাভ :  কর্মীর ভবিষ্যৎ উন্নয়নের উপযোগী আকর্ষণীয় ও অর্থপূর্ণ পদ কাজ প্রাপ্তিতে সহায়ক ভূমিকা পালন করে । কর্মীর সঠিক প্রতিষ্ঠিত লাভের জন্য পেশা উন্নয়ন পরিকল্পনা অপরিহার্য কর্মীর পেশা গঠনের উপযুক্ত , প্রতিষ্ঠিত পেতে পেশা গঠনের উন্নয়নের কর্মীর পথ নির্দেশক হিসাবে কাজ করে । ৩. কর্মীর আশা আকাঙ্ক্ষা পূরণ : 

  📌Table of content পেশা কি  পেশা কাকে বলে পেশার সংজ্ঞা পেশা বলতে কি বুঝায় পেশার  বিশিষ্ট লেখকের মতামত পেশা উন্নয়ন কি  পেশা উন্নয়ন কাকে বলে পেশা উন্নয়ন বলতে কি বুঝায় পেশা উন্নয়নের সংজ্ঞা পেশার উন্নয়নের বিশিষ্ট লেখকের মতামত পেশা উন্নয়নের উদ্দেশ্য সমূহ পেশা কাকে বলে / পেশার সংজ্ঞা / পেশা কি / পেশার  বিশিষ্ট লেখকের মতামত। পেশা চাকরি জীবনের অনুক্রমিক । পেশা বা Career এর বিভিন্ন রকম অর্থ রয়েছে এগিয়ে যাওয়া , Advancement , জীবিকা Profession , অধিকতর দায়িত্ব প্রাপ্তি Having more resposibility অধিকতর পদমর্যাদা সম্মান ও ক্ষমতা অর্জন Acquiring more status prestige and power , প্রভৃতি । কোন ব্যক্তির সারাজীবনের কার্যাবলি ও কার্য সম্পর্কিত অভিজ্ঞতা ও পদের অনুক্রমিক উপলব্ধি ও পরিবর্তনকে পেশা বলে । আমরা অবশ্যই পেশা বলতে একজন ব্যক্তির কর্ম জীবনের পর্যায়ক্রমিকভাবে অধিষ্ঠিত পদগুলো বোঝায় । D Werther & keeth Davis , এর মতে কোন ব্যক্তি কর্মজীবনব্যাপী যে সব পদ অধিষ্ঠিত হয় যে সব নিয়ে তার Carer গঠিত ।  R.W Griffin , এর মতে  সমস্ত জীবনকে ঘিরে কোন ব্যক্তির কার্য সম্পর্কিত অভিজ্ঞতা আচরণ এবং মনোভাব

  📌Table of content ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা  প্রশিক্ষণের গুরুত্ব প্রশিক্ষণের প্রয়োজন ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের প্রয়োজনীয়তা  ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন একটি অবিরাম প্রক্রিয়া বর্তমান প্রযুক্তির পরিবর্তন হচ্ছে অত্যন্ত দ্রুত । ফলে উৎপাদন , বাজারজাত করণ , প্রতিযোগিতা প্রভৃতি ক্ষেত্রে কৃতকার্যতা অর্জনের জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপক অতি প্রয়োজন । এর সাথে আবার যুক্ত হচ্ছে বিশ্বায়ন প্রক্রিয়া । ফলে সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জন থেকে এখন প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন ও প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার দিকে ব্যবসায় সংগঠনগুলো বেশি যত্নবান হচ্ছে । এমতাবস্থায় ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের গুরুত্ব বাড়িয়ে বলার অপেক্ষা রাখে । ১. সাংগঠনিক কার্যকারিতা :   ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন সাংগঠনিক দক্ষতা ও কার্যকারিতা বৃদ্ধির সহায়ক । প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মীদের মনোভাব ও আচরণের পরিবর্তন সাধন করে । এটা ব্যবস্থাপকদের যে কোন সময় মোকাবেলা করার সাহস যোগায় । ২. দক্ষতা বৃদ্ধি :  বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকার জন্য দক্ষ ব্যবস্থাপকের বিকল্প নেই । দক্ষ , ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠান ও দেশের জন্য অর্থনৈতিক সম্পদ হিসাবে বিবেচনা করা হয় ।  ৩. ব্

📌Table of content মানব সম্পদ সংগ্রহ কী মানব সম্পদ সংগ্রহ কাকে বলে  মানব সম্পদ সংগ্রহ বলতে কি বুঝায় মানব সম্পদ সংগ্রহ   বিশিষ্ট লেখকের মতামত মানব সম্পদ সংগ্রহ প্রক্রিয়া কাকে বলে  মানব সম্পদ সংগ্রহ প্রক্রিয়া কি মানব সম্পদ সংগ্রহ প্রক্রিয়া বলতে কি বুঝায় মানব সম্পদ সংগ্রহের প্রক্রিয়া সমূহ মানব সম্পদ সংগ্রহ গৃহীত পদক্ষেপগুলো মানব সম্পদ সংগ্রহ কী / মানব সম্পদ সংগ্রহ কাকে বলে / মানব সম্পদ সংগ্রহ বলতে কি বুঝায়  বর্তমান ও ভবিষ্যৎ প্রয়োজন মিটানোর তাগিদে পর্যাপ্ত সংখ্যক প্রতিভাবান মানব সম্পদকে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আকর্ষণ করাই এ প্রক্রিয়ার প্রধান সুতরাং প্রতিষ্ঠানে জনশক্তির প্রয়োজনীয়তা নিরূপণের পরবর্তী পর্যায়ে শূন্য ও সৃষ্ট নতুন পদগুলো পূরণের জন্য মানবসম্পদ সংগ্রহের কাজ শুরু হয় । সুতরাং "প্রতিষ্ঠানে সৃষ্ট বা শূন্য পদে বিভিন্ন উৎস থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য ও দক্ষ মানব সম্পদ খুঁজে বের করে তাদেরকে চাকরি লাভে আগ্রহী করে তোলার প্রক্রিয়াকে মানব সম্পদ সংগ্রহ বলে ।" মানব সম্পদ সংগ্রহ সম্পর্কে কতিপয় বিশিষ্ট লেখকের মতামত process of Edwin B Flippo এর মতে : ( Recruitment is the Searching

📌 Table of content মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধা ও অসুবিধার সারকথা। মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধা। মানব সম্পদ পরিকল্পনার অসুবিধা ।   মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধা ও অসুবিধার সারকথা। কোন সংগঠনের সার্বিক পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করার জন্য মানব সম্পদের প্রয়োজনীয়তা ও প্রয়োজনসমূহ পূরণের উপায় নির্ধারণের প্রক্রিয়াকে মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলা হয় । মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কারবার প্রতিষ্ঠানে অত্যন্ত জটিল ও গুরুত্বপূর্ণ বিষয় । আর মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার অন্যতম কাজ হলো মানব সম্পদ পরিকল্পনা । এ পরিকল্পপনা যথাযথ দক্ষতা ও যোগ্যতা এবং প্রয়োজনীয় সংখ্যক লোক নির্ধারণের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট । ফলে এর কতকগুলো সুবিধা রয়েছে । মানব সম্পদ পরিকল্পনা অত্যন্ত জটিল প্রকৃতির কাজ । কেননা ইহার তৈরি এবং প্রয়োগ সময় সাপেক্ষ ও জটিল বিষয় । অনেক তথ্য ও উপাত্তের উপর নির্ভর করে এবং ব্যয় সাপেক্ষ ব্যাপারও বটে । তাই এরূপ পরিকল্পনায় নানাবিধ অসুবিধাও রয়েছে ।  মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধা  মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধাগুলো নিম্নে আলোচনা করা হলো :  ১. মানব সম্পদের সর্বোচ্চ ব্যবহার : মানব সম্পদ পরিকল্পনার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের নিয়

   মানবসম্পদ পরিকল্পনা যে কোনো ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ । এটি প্রতিষ্ঠানের টিকে থাকা ও উন্নতির জন্য এর গুরুত্ব বাড়িয়ে বলার অপেক্ষা রাখে না । প্রকৃতপক্ষে মানবসম্পদ পরিকল্পনার সাফল্যের উপরই ব্যবসায়ের সাফল্য নির্ভর করে । প্রতিষ্ঠানের জনসম্পদ উপযুক্ত এবং যোগ্যতাসম্পন্ন না হলে অপরাপর সফলতা অর্জন করা যায় না । নিচে রীতিবদ্ধভাবে মানবসম্পদ পরিকল্পনার গুরুত্ব বা প্রয়োজনীয়তা দেখানো হলো :  ১. ভবিষ্য কর্মীর প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ :  ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের জন্য ভবিষ্যৎ কর্মীর প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণকল্পে মানবসম্পদ পরিকল্পনা অতীব প্রয়োজন । বর্তমান ও ভবিষ্যৎ কর্মীর সংখ্যা নির্ধারণ , কর্মী সংগ্রহ ও উন্নয়নে মানবসম্পদ পরিকল্পনা বিশেষ প্রয়োজন । কারণ কর্মীর সঠিক সংখ্যা জানা না গেলে বা তাদের যোগ্যতা সম্পর্কে ধারণা না থাকলে প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক সংখ্যক উপযুক্ত কর্মী সংগ্রহ ও নির্ধারণ করা অসম্ভব । ২. পরিবর্তনের সাথে খাপ খাওয়ানো :  বর্তমানে ব্যবসায় বাণিজ্যের পরিবেশ খুবই পরিবর্তনশীল । বিশ্বায়ন , আন্তর্জাতিক পরিবেশ , শ্রমশক্তির বৈচিত্র্য এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির কারণে প্রতিনিয়ত

 মানব সম্পদ পরিকল্পনা হচ্ছে সংগঠনের কৌশলগত পরিকল্পনার সাথে মিল রেখে ভবিষ্যত মানব সম্পদের চাহিদা নির্ধারণ এবং চাহিদা পূরণার্থে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ গ্রহণের প্রক্রিয়া । এই পদক্ষেপ গ্রহণের সফলতা ও কার্যকারিতার ওপর প্রতিষ্ঠানের সাফল্য অনেকাংশে নির্ভর করে । বস্তুতর মানব সম্পদ পরিকল্পনা কতকগুলো উপাদানের উপর নির্ভরশীল । নিম্নে উপাদানগুলো আলোচনা করা হলো :  📌Table of content তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ সামগ্রিক মানব সম্পদের পূর্বানুমান বর্তমান কর্মীর সংখ্যা নির্ধারণ তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণ মানব সম্পদ পরিকল্পনার মূল্যায়ন সংগ্রহের জন্য পরিকল্পিত কর্মসূচি সমন্বয় সাধন বিকল্প বা সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়ন সংশোধনমূলক ব্যবস্থাদি গ্রহণ ১. তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে তথ্য সংগ্রহ :  মানব সম্পদ পরিকল্পনার প্রথম পদক্ষেপ হলো তথ্যসমূহ সংগ্রহ করা । আর তথ্যসমূহ সংগ্রহ করার জন্য তথ্য পদ্ধতি ও কার্য বিশ্লেষণের প্রয়োজন পড়ে । তথ্যসমূহ হলো : কর্মী সংখ্যা , জ্ঞান , শিক্ষাগত যোগ্যতা অভিজ্ঞতা , দক্ষতা , শারীরিক যোগ্যতা ইত্যাদি । এই তথ্যগুলো তথ্য পদ্ধতি কার্য বিশ্লেষণের মাধ্যমে

  Table of content র্কায বিশ্লেষন। র্কায বিশ্লেষন কি। র্কায বিশ্লেষন কাকে বলে। র্কায বিশ্লেষন বলতে কি বুঝায়। বিশ্লেষণের গুরুত্ব। কার্য বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা কার্য বিশ্লেষন/ কার্য বিশ্লেষন কি/  কার্য বিশ্লেষন কাকে বলে/  কার্য বিশ্লেষন বলতে কি বুঝায়। ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণ ও বিশ্লেষণের মাধ্যমে পদ বা কার্যের মৌলিক উপাদনসমূহ নির্ধারণের প্রক্রিয়াকে কার্য বিশ্লেষণ বলে । কার্য নির্দিষ্টকরণ হলো কার্য বিশ্লেষণের আরেকটি আরেকটি ফলাফল । কোন কাজ যথাযথভাবে সম্পাদন করতে হলে দরকার যথাযথ মানব সম্পদের । একটি কাজ সম্পাদন করার জন্য নিযুক্ত কর্মীর বা মানব সম্পদের কি ধরনের যোগ্যতা , অভিজ্ঞতা , শিক্ষা , দক্ষতা , প্রশিক্ষণ থাকা উচিত তার একটি বিস্তারিত তালিকাকেই কার্য নির্দিষ্টকরণ বলে । একটি সংগঠনে সঠিক মানব সম্পদ নিয়োগের জন্য কার্য নির্দিষ্টকরণ বিশেষ প্রয়োজন । কার্য নির্দিষ্ট করা হলে কর্মী নিয়োগ সহজতর হয় এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপক এই কার্য নির্দিষ্টকরণ অনুসারে উপযুক্ত কর্মী সচেষ্ট হন । নিচে কার্য নির্দিষ্টকরণের কয়েকটি সংজ্ঞা ও ধারণা তুলে ধরা হলো : Table of Content  Centro এর মত Edwin B. Flippo এর মত Decen

  মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলতে কি বুঝায়? মানব সম্পদ পরিকল্পনা কি? কোন সংগঠনের সার্বিক পরিকল্পনা বাস্তবায়িত করার জন্য মানব সম্পদের প্রয়োজনীয়তা ও প্রয়োজনসমূহ পূরণের উপায় নির্ধারণের প্রক্রিয়াকে মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলা হয় । মানব সম্পদ পরিকল্পনা যথাযথ দক্ষতা ও যোগ্যতা এবং প্রয়োজনীয় সংখ্যক লোক নির্ধারণের সঙ্গে সংশ্লিষ্ট ।  সাধারণত ভবিষ্যতে কি করা হবে তার আগাম নক্শা প্রণয়নকে পরিকল্পনা বলে । মানব সম্পদ পরিকল্পনা হলো কোন প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনার অংশ বিশেষ । একে বিভিন্ন নামে অভিহিত করা সামগ্রিক পারকম জন হয় । যেমন- জনশক্তি পরিকল্পনা , কর্মী পরিকল্পনা , লোকবল পরিকল্পনা , চাকরি পরিকল্পনা ইত্যাদি । বিশেষভাবে বলা যায় , মানব সম্পদ পরিকল্পনা বলতে আগামী দিনে প্রতিষ্ঠানের কোন কোন ক্ষেত্রে কি ধরনের যোগ্যতাসম্পন্ন কতজন কর্মীর প্রয়োজন হবে এবং কী উপায়ে সেই প্রয়োজন পূ | পূরণ করা হবে প্রভৃতি বিষয় সম্পর্কে পূর্ব হতে চিন্তা ভাবনা করাকে বুঝায় মানব সম্পদ পরিকল্পনা । Bruce P. Coleman- এর মতে " Human resource planning is the process of determining man power requirements and the means for meeting t

  জনসংযোগ  মিডিয়ার আলোচ্য বিষয় সমূহ   জনসংযোগ কি জনসংযোগ মিডিয়া কি প্রিন্টমিডিয়া কি পত্রপত্রিকা কি পোস্টার কি  লিফলেট কি বিলবোর্ড কি ইলেকট্রিক মিডিয়া কি রেডিও কি টেলিভিশন কি মাইক কি রেডিও প্লেয়ার কি   জনসংযোগ জনসংযোগ কি বা জনসংযোগ মিডিয়া কিঃ জনসংযোগ হচ্ছে একই সঙ্গে অনেক গ্রাহক বা প্রাপকের বঙ্গানুবাদ কাছে বার্তা পৌঁছানোর এক উপায় । আর যে মিডিয়ার সাহায্যে এই বার্তা বা তথ্য স্থানান্তর করা হয় তাকে বলা হয় জনসংযোগ । আজকাল জনসংযোগের জন্যে অনেক মিডিয়া ব্যবহার করা হয় । নিচে কিছু জনসংযোগ মিডিয়ার বিবরণ তুলে ধরা হলো ।  প্রিন্টমিডিয়া : প্রিন্ট মিডিয়া হচ্ছে জনসংযোগের সবচেয়ে জনপ্রিয় এবং পুরণো মিডিয়া । মুদ্রিত তথ্য মুদ্রিত উপায়ে বিশাল জনগোষ্ঠির কাছে প্রেরণ করবার জন্যে প্রস্তুত করা হয় । এর মধ্যে রয়েছে পত্রপত্রিকা , সাময়িকী , বই - পুস্তক , পোস্টার , লিফলেট , বিলবোর্ড ইত্যাদি ।  ১. পত্রপত্রিকা : জনসংযোগের সবচেয়ে বহুল ব্যবহৃত মিডিয়া হচ্ছে সংবাদপত্র । বছরের পর বছর ধরে জনসংযোগের বার্তা প্রেরণ করবার উদ্দেশ্যে সংবাদপত্র ব্যবহৃত হয়ে আসছে । সরকার , বিভিন্ন কোম্পানি এবং বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান জনগণে